企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估计可能不到50%.因为成功的培训体系一方面需要企业的持续投入，另一方面，更需要企业内部的“推动”。

其实，任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者去“强势推动”， 这是培训体系成功运作的“秘诀”，这种推动是在培训的系统流程之外的一种方法和技巧，具体方法有如下10步：

1、 按月召开培训座谈会，

2、 设计“内部讲师荣誉榜”，

3、 定期举办培训征文活动：然后公开 评选，选出前三名进行表彰。

4、 举办“心得报告评选”：

5、 实施“月度优秀讲师”奖励：

6、 实施“月度优秀部门”评选：对培训目标顺利达成、培训组织到位、支持配合度高的部门进行荣誉奖励（如流动红旗），

7、 实施“月度优秀学员”评选奖励：

8、 制定“行动计划”：

9、 与外部培训机构合作，

10、 结合培训工作的实际，

11、组织内部读书会、电影工作坊、问题研讨会等