我们这个自动化行业的公司，他有一个另外的名称，叫做非标，既然称之为非标，说明他是没有标准可言的，ISO体系，恰巧就是一种标准，而且对企业运营规范的一种标准化，有个人就会想，一个非标对上了标准，该如何抉择呢？
这个其实是没有什么好抉择的，不管是非标还是自动化，毕竟也是一种企业，还是要受到针对企业相关的法律法规的约束，自然ISO标准体系认证也是适应的，就算没有ISO体系，非标公司也是一种组织，它的经营活动以及它的人员在做事的过程中也是要受到一些相关约束。
ISO管理体系只不过是让公司的运营更加规范化，公司里面的人员做事有章可循，有法可依，而且根据ISO体系的宗旨，在认证过程中，体系所规定的东西，都是要结合企业的实际情况，量身定制，不同的企业管理体系也会有所差异。
另一方面，我们也要明确一下非标公司的一个情况，非标公司主要说的是公司做的产品，经营的范围，不是传统的行业，也是为产品量身定做，而且市场上没有类似的产品，从这一点上讲，并不是这个企业它是非标的，而是说他经营的范围以及经营的产品是非标的，这一点其实跟ISO体系有点异曲同工之妙。
在实际的执行层面来看，因为非标自动化公司大多数是以人为本，也就是这种企业一般都是技术人员，算是相对比较高阶的一些从业者，这样的从业者，本身无论从学历，或者说从个人素质方面来说都是相对要高一些的，从这方面来说的话，ISO管理体系，主要体现在“管”和“理”，什么样的人才需要管呢？而什么样的人又需要理呢？
“管”这个字儿，本身就有对此负责，进行统筹安排的一个责任，如果说每个人他的素质高的都能自我去安排，自我去调节，自我去工作，我们其实是不需要管他的。“理”这个字儿主要体现的是分析，整理，分门别类，各司其职，还有一层意思就是过问，过问的目的也是要掌握状况，如果说每个人他自己都能掌握自己的进度和状况，我们的理也是不需要的。
所以从这个层面上来说，我们非标自动化公司通常也可以不用ISO管理体系认证，从而为保证产品的品质，所做的这些管理层面的事情，但我建议大家如果有条件还是通过一下ISO管理体系认证，尽可能避免以人为本的管理理念，在工作人员流失的时候，企业就会出现一些不必要的混乱。
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